Environment 制度と環境

社員一人ひとりの自己成長を、会社が全力で支援する制度です。

グループを率いる経営者としての必須素養であるデータ活用、英語力強化、経営知識の絶好の学び場である「Hankyu Hanshin LEARNING CAMP」と、一人ひとりが「得たい」と考える能力や資格の獲得に繋がる学びを支援する「Hankyu Hanshin SKILL HUNT」を2つを用意しています。

その他、特定の資格を取得した際に祝金が支給される「資格取得祝金制度」も取り揃えており、主体的な学びを手厚く支援する制度が整っています。

社員同士のヨコ・ナナメのコミュニケーションを活性化するための施策です。
事業や部署を跨いだ人脈の構築や、新しい価値観に出会い視野を広げることを目的とし、当社グループ施設の見学や、各分野で活躍する社員の登壇イベントを定期的に開催しています。
1イベントあたり20-30人程度の規模で月1回程度開催しており、2024年度は様々な年次の社員141名が参加しました。
キャリア入社社員が、多岐に渡る当社グループ事業のリアルに触れ、また社員同士による関係性構築のきっかけとなるような機会を用意しています。

インナーコミュニケーションの活性化や、若手社員の成長を目的として「BanSo!（バンソ）」という1on1メンター制度を導入しています。

社員同士で「伴走」し、共に成長することをテーマに、入社形式（新卒・キャリア入社）問わず、若手社員がメンティー、中堅以降の社員がメンターに。異なる部署の社員との対話を通じて、視野の拡大やキャリアの形成をサポート。キャリア入社社員にとって、阪急阪神ホールディングスの「人」や「文化」を知る絶好の機会です。