一人ひとりの活躍（人的資本）
Empowering Individuals（Human Capital）
長期経営構想の実現に向けては、沿線やコンテンツの魅力をさらに高め、事業フィ一ルドをより拡げる等、グル一プが一体となって変革を推し進めていく必要がありますので、その原動力となる従業員一人ひとりが活躍することは、欠かせない重要なファクタ一です。こうしたことを踏まえ、当社グループでは、多様な人材が自身の持つ能力を最大限に発揮し、活躍できる環境整備を通じて、従業員一人ひとりがやりがいと安心感を持っていきいきと働ける組織環境を創っていきます。
長期経営構想についてはこちらをご覧ください。
「阪急阪神ホールディングスグループ 長期経営構想
深める沿線 拡げるフィールド ～未来へ、そして世界へ～」（2025年3月27日適時開示より）
当社グループの人材の全体像
当社グループでは、現在、グループ経営機能を担う当社のもと、6つのコア事業を展開しています。４つの人材から成る人材ポートフォリオを形成し、多様な個性や能力を最大限に発揮できる企業風土（=一人ひとりの活躍）を醸成することで、これからも急速な事業環境の変化に素早く対応しながら、各コア事業、ひいてはグループ全体において継続的な価値向上を図っていきます。
人材戦略
エンゲージメントを高める組織づくり
従業員一人ひとりがやりがいと安心感を持っていきいきと働ける組織環境づくりのため、組織への信頼感・帰属意識や働きやすさの向上に資する制度の導入・環境の整備を行っています。
具体的な施策
1.1 人事制度の見直し
1.2 エンゲージメント向上施策の導入
1.3 多様な働き方・職場環境の整備
1.4 育児・介護・治療の両立
1.5 健康経営の推進
1.6 ハラスメントへの対応
新たな価値創造に資する多様な人材の確保・育成
当社グループの将来を担う、多様な価値観・知識・スキル・経験を有する人材を確保・育成するため、戦略的な採用活動（新卒・キャリアの両軸）や育成施策の実施、自律的なキャリア形成を支援する制度の導入・整備を行っています。
具体的な施策
2.1 戦略的な採用活動の実践
2.2 計画的なジョブローテーション
2.3 教育メニューの拡充
2.4 キャリア支援施策の拡充
2.5 ダイバーシティ＆インクルージョンの推進
当社グループのDXを牽引・推進する人材の育成
当社グループとして、急速なビジネス環境の変化に対応し、データとデジタル技術を活用して新たな価値創造や生産性向上の実現を牽引する人材（DX専門部署）・推進する人材（全社員）を育成するため、当社グループ社員に対するDX研修の実施等を通じた教育を行っています。
具体的な施策
3.1 DX推進基盤の強化
3.2 DX人材の採用・育成
各戦略に基づいた取組については、統合報告書をご覧ください。
KPI（グループ共通）
| 指標 | 目標値 | 範囲 |
| 従業員満足度 | 継続的に前回調査を上回る | 当社及び主要6社（※）で2年に一度実施 |
| 女性管理職比率 | 10％程度まで向上（2030年度） | 当社及び主要6社 |
| 女性新規採用者比率 | 30%以上を継続 | 当社及び主要6社 |
| 特定保健指導実施率 | 60%以上（2025年度） | 当社及び主要6社 |
| 喫煙率 | 15%以下（2025年度） | 当社及び主要6社 |
| 男性育児休業等取得率 | 100%（2025年度） | 当社及び主要6社 |
| 障がい者雇用率 | 法定雇用率以上を継続 | 特例子会社適用会社 |
| 人権研修受講率 (当社主催の階層別研修) |
100％を継続 | 当社及び主要6社 |
（※）主要6社：阪急電鉄・阪神電気鉄道・阪急阪神不動産・阪急交通社・阪急阪神エクスプレス・阪急阪神ホテルズ
